Anclas de carrera

Principalmente las anclas están enfocadas en las motivaciones y se caracterizan por estar basadas en las capacidades, talentos  y habilidades de una persona en el ambiente laboral. Funciona como una fuerza impulsora en la decisión y elección de una carrera.

Podemos encontrar las siguientes:

Tecnica o funcional: 

Estas personas se unen al sentimiento de competencia en un area en particular. Intenan ser el mejor del area, no les interesa ser lideres (estar en la cima)

Gerencial: 

 Capacidad de análisis: pocos recuersos -> mayores resultados (mirada amplia)

                Interpersonal: Capacidad de influir-> relación (lideres)

                Emosional: Baja frustración-> solución a problemas

                Locus control interno-> no es influido por el externo

                Locus Control externo-> se influye por el exterior

Seguridad y Estabilidad: 

Estas personas basan sus expectativas en mantenerse en un buen puesto de trabajo-> como estándar de vida

Tener estabilidad en la empresa

Rechazan los cambios (temor al cambio) no toman riesgos.

Autonomia e independencia: 

Son llevados a sus ideas

Interes de Flexibilidad, manejar su propio Tiempo

No necesariamente trabajan por su cuenta, sino que también en lugares donde le den libertad de expresión y manejo independiente.

Creatividad Emprendedora: 

Son personas arriesgadas e innovadoras

Quieres generar ideas y proyectos nuevos

Se enamoran de los desafíos, no de las ideas

Se denominan generalmente como emprendedores o empresarios

Buscan nuevos desafíos sacrificando tiempo libre y estabilidad.

Servicio dedicación a una causa: 

Desde pequeños tiene la idea de servir a los otros

Los motiva la felicidad de los demás

Les gusta ayudar a otros, hacer un mundo mejor y mejorar la armonía entro las personas.

Desafio Puro: 

Les gusta los desafíos

Quieren ser el mejor en todo (ambicion)

Autoconfianza en si mismo

Estilo De vida: Estudiantes

Desean armonía, en sustiempor, por ejemplo el trabajo y su familia

Se organizan según su comodidad y deseos, por ejemplo buscar trabajos de medio tiempo ara compatibilizar trabajo y familia.

Modelo Complejo de las Organizaciones

Edgar Shein

Cultura Organizacional:

Concepto

Es un modelo de presunciones básicas creadas por un  grupo al ir aprendiendo a como enfrentarse a problemas que hayan ejercido suficiente influencia como para se consideradas validas y en consecuencia se enseñan a los nuevos miembros como por ejemplo, pensar  y percibir los problemas y la realidad

Funciones:

Tener una imagen de sí mismo como organización/grupo y de su entorno.

En base a lo aprendido, poder dar respuesta a futuros problema

Enseñar a todos los miembros el modo de percibir, pensar y sentir los problemas

Normas  o reglas sociales que actúan como  fuerzas restrictivas o impulsoras: como identidad social

Es un producto aprendido de la experiencia grupal

Es el resultado de un proceso continuo de integración interna en tiempo y espacio y de adaptación al contexto.

Es un conjunto de presunciones  o supuestos  compartidos

Características

La organización debe ser entendida como una microsociedad con una dimensión cultural
Las culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles, es un fenómeno real e impactante
La cultura organizacional es un fenómeno social profundo, complejo y de difícil comprensión
Cada cultura se basa en supuestos muy distintos
Estos supuestos implican diferentes tipos de gestión, estructura, procedimientos y sistemas de incentivos

Shein Divide La cultura de las organizaciones en dos Categorías:

a) Lo Externo Y lo Interno (Centrándose en el pensamiento, Sentimiento y Comportamiento

b) Según Shein existen supuestos básicos y creencias compartidas por los participantes de la organización

c) Define la visión de su entorno y de la organización.

d) Estos supuestos son respuestas a los problemas del entorno exterior y de regulación interna

Niveles De Cultura Organizacional

Supuestos: Son medidas que dan soluciones a problemas de adaptación externa o de integración,  y con el fin del éxito se asumen por los miembros de la organización llegando a convertirse en creencias y políticas tomadas como verdaderas por los miembros de la organización.

 -Ideas Compartidas en relación a la conducta Social Organizacional.

-Se integran al ambiente de Trabajo, difícil de reconocer desde el interior.

-Las experiencias se transmiten a los nuevos integrantes de la organización mediante el proceso de liderazgo y socialización.

-Se refiere a la representación de las creencias de la naturaleza humana y la Realidad.

-Son la clave para modificar o corregir la organización.

Valores Adoptados:

- los valores traen consigo reglas de comportamiento para reflejar las aspiraciones de la organizacion.

- Son las razones para explicar lo que se hace.

- incluyen estrategias, objetivos, filosofías, validando el proceso de la organización.

- Las dificultades se presentan cuando los valores so disonantes a los supuestos generales de la cultura.

Dispositivos o Artefactos:

- Elementos Tangibles de la organización

- estructuras y procesos visibles que describen la cultura organizacional, siendo identificado por personas externas a la organización.

- incluye el ambiente fisico de la organizacion.

- son faciles de observar, pero dificil de detectar desde el interior.

- Incluyen servicio y productos e incluso conductas de los participantes de la organizacion.

Modelo De Katz y Kahn

Teoria Sistematica de los sistemas

Daniel Katz   y Robert Kahn

"Esta Teoría está dedicada básicamente a problemas de relaciones, de estructura y de interdependencia y no a los atributos constantes de los objetos."

Modelo de Katz y Kahn

Concepto de sistema abierto en las organizaciones:

Caracteristicas:

1.  Importación-transformación-exportación de Energía:

Energía: Según su Modelo se entiende a las organizaciones como un sistema energético de insumo-resultado donde lo energético proviene del resultado reactivando el si

Importación:  la organización obtiene insumos del ambiente exterior, necesitando refuerzos energéticos de otras instituciones, personas o del ambiente material.

Procesamiento: se “Crea un trabajo” se crean productos, se procesan materias primas, se prestan servicios, se capacita a las personas

Exportación: producto o resultado al entorno

2. Sistema de Ciclos de Eventos

El producto se exporta proporcionando energía al ambiente para que se repita el ciclo de actividades, esta energía puede derivar de algún intercambio del producto con el  mundo externo o de la actividad en sí.

3. Entropia Negativa

Al importar mas energía de la que consumen , los sistemas abiertos pueden acumular entropía negativa

Sin embargo los organismo biológicos no poseen las mismas características que los sistemas sociales por lo tanto pueden detener el proceso entrópico

Aunque existen organizaciones que cierran habitualmente

4. Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de codificación

Insumo: Recibe información, el cual entrega indicios del ambiente y del propio funcionamiento.

Retroalimentación: Es la información que influye en el sistema, partes y el entorno.

Retroalimentación Negativa: información que influye en el sistema de forma que el sistema no mantenga su camino y cambie.

Codificación: es un mecanismo de administración el cual selecciona la información y acepta o rechaza los materiales. De esta forma dentro del sistema se simplifica el ambiente e algunas categorías significativas de este.

5. Estado de equilibrio y homeostasis dinámica                                                 

El sistema abierto mantiene el equilibrio por el intercambio de energía con el ambiente para evitar la homeostasis

Homeostasis dinámica: permite que el sistema mantenga su carácter  a medida que este crece y se expande, reaccionando y anticipandose a los cambios con nuevos insumos de energía.

6. Diferenciación

La organización logra mayor elaboración, ramificación y complejidad de sus componentes, adquiriendo cualidades mas especificas.

La diferenciación le permite a la organización desarrollarse mas allá del nivel mínimo de actividad.

7.- Equifinalidad

Principio que nos indica que un sistema puede llegar a la misma finalidad utilizando condiciones iniciales y  caminos diferentes.

8. Limites o fronteras

Se define un campo de acción de acuerdo a aus infraestructura según las barreras entre el sistema

Teoria General de los Sistemas (TGS)

Ludwig Von Bertalanffy, Propuso la Teoria General De los Sistemas, esta se basa en la búsqueda sistematica de la ley y el orden del universo.

Pero…que significa Sistema?

Fundamentalmente es un termino para designar la conectividad de las partes entre si.

FUNDAMENTADO EN TRES PREMISAS:

LOS SITEMAS SON ABIERTOS: Permite el intercambio de información, interrelación con los medios exteriores

LOS SISTEMAS EXISTEN DENTRO DE SISTEMAS: cada sistema esta dentro de otro sistema mas grande

LAS FUNCIONES DE SISTEMAS DEPENDEN DE SU ESTRUCTURA cada sistema tiene un objetivo, por lo tanto las estructuras son diferentes dependiendo de la necesidad

Y… Que características tienen los Sistemas?                              

Podemos decir que es un todo organizado y complejo que combinando todas las partes de esta forman un todo unitario, que se distribuye en:

Objetivos: Todo sistema puede contener a lo menos un propósito, que se distribuye de alguna manera para conceguirlo.

Globalismo: Cualquier cambio que se haga en un sistema, le afecta en su totalidad, en este caso podríamos hablar de causa y efecto.

Entropia: es un desgaste que se produce con el tiempo a ver que el sistema se transforma en monotonía, para combatir esto se necesita la negentropia, esto quiere decir que debemos ser innovadores, utilizar nuevos recursos y estrategias para renovar nuestro sistema.

Necesita de la Homeoestasis: Ya que esto nos entrega un equilibrio al momento de enfretar los cambios que nos transmite el exterior.

Y como logramos esta Homeoestasis? Mediante la Sinergia: esto signifca, trabajando en conjunto, con mismos objetivos que harán que la productividad sea mayor que de manera individual.

Ahora veamos, que Parámetros tienen los Sistemas?

Entradas o Insumos: El sistema recibe recursos para su desarrollo, como por ejemplo, materiales información etc.

Procesos: Es el que transforma las entradas en resultado.

Resultados: Producto que dio resultado del proceso, y que se envía al medio exterior

Retoralimentacion: Acción que ejercen las salidas sobre las entradas y que mantienen el equilibrio del sistema.

Existen dos tipos de retroalimentación

Retroalimentacion Positiva: Nos dice que la salida fue exitosa y esto lleva a reforzar aun mas la señal de entrada.

Retroalimentacion Negativa: Nos dice que la salida no produjo el éxito esperado y por esto disminuye la señal de entrada